二月份，Liz Keogh、Eric Willeke和Jean Tabaka聚集在位于Boulder的Rally办公室，他们的目标是：“为精益和看板软件社区产出一些东西。我们不知道那会是什么，只是强烈地感觉到我们应该为社区做些贡献。”

正如他们所说，三个人都确信精益/看板社区本身毋庸置疑。“我们强烈地被与Chris Matts的谈话所影响，还有他对‘更少领导者，更多领导力’的呼吁”。

Liz说到：“由于本性，我们想要避免将此升格为某种人们可以签署的集权式的声明。如果你对其有足够强烈的感觉，以至于想要签署它，那么就复制它。将它发表在你自己的站点上。将它归属于你得到副本的地方——对我们来说，共享比创建更重要——然后随便地去改变它，那样它才能反映你自己的价值。我不认为任何像这样的声明会是完美的，我们也不会完美地实现它。

我是思考者社区的一名成员。

我相信社区是作为专业人士学习、讲授以及反思他们的工作的家而存在的。

我要求软件行业的每个社区都应该：
将反思和荣誉都归于使其能够存在的从业者
为它的成员提供优秀的经验。
在成员的专业交流的所有方面，支持它的成员为其客户和同事所提供的优秀经验。
作为主体，例证其成员专业且有人情味的行为。
通过对各种各样并且有分歧的观点谨慎的探究，在社区内以及跨社区进行参与和合作。
开放地拥抱进入社区的新人，主持进行中的进程；并且
通过持续的反映和提高，促进社区和成员的持续健康。
我相信每个社区中的领导者都有责任展现出这些行为，而展现出这些行为的人也会成为领导者。

我是思考者社区的成员。如果我恰好比其他人更好地起到催化剂的作用，那么我会考虑为所有启示过我的人送上礼物。



“思考者的社区”一文由Liz Keogh、Jean Tabaka和Eric Willeke撰写，它遵循创建一般的类似的特性分享的3.0许可。请将你的副本和衍生物归属于分发者。
由于最初发表的时候，很多人都在上面签名：Lisa Crispin、Olaf Lewitz、Patrick Wilson Welsh、David Bland和我自己。此外，Chris Matts 和Olav Maassen也添加了很棒的观点：

和启示我的人不同，我是一名从业者。对我来说，敏捷、精益和看板都是次要的。我的工作是要传递业务价值和由社区提供的帮助我做到这一点的工具。作为从业者，我会发现我需要解决的问题。我将这些解决方案反馈给社区。我不是领导者，并且不想成为领导者。我愿意认为我是“思考者社区”的成员。而且我愿意因为我为那些社区所做的贡献而受到尊敬。我愿意被社区所尊敬，以至于可以一直给我新的想法，而不是坚持让我订阅正统的说法。

…

那么领导者和领导能力之间有什么不同呢？

领导者感觉上像是承诺（某种在必须的时候才会喜欢的东西）

“如果你想成为我们的俱乐部的成员，那么就要这么做。”，

“我的路或者是大道”，

“你要么和我们一起，要么和我们对立”

领导能力感觉上像是意见（这是我所喜欢的，因为它允许自由选择）

“这是你所能做的方式，它在特定的环境中对我有效。”，

“你可能想要仔细检查X，因为它看起来与你所做的相关。”
你是思考者社区的一分子吗？